Las cuatro áreas trabajan juntas, pero usted no tiene que saber cuál es la suya. Elija la situación que más se parezca a la suya y le mostramos qué suele hacer falta, qué recibiría y cuál es el primer paso.
Ordenar las cuentas y la estructura antes de ponerla en el mercado, saber cuánto costará la operación en impuestos y preparar el contrato de compraventa.
Una hoja de ruta de la venta, la nota fiscal de la operación y el contrato revisado antes de firmar.
Una primera reunión, confidencial, para ver en qué punto está la empresa y cuándo quiere vender.
Decidir quién dirigirá la empresa y quién será dueño de qué, acordarlo en familia y dejarlo por escrito, con su coste fiscal calculado.
Un plan de sucesión con hoja de ruta fechada y, si hay empresa familiar, un protocolo familiar.
Una reunión con quien decide en la familia, para fijar qué se quiere y en qué plazo.
Saber qué se hereda, cuánto cuesta en impuestos, qué plazos hay y cómo se reparten los bienes.
El inventario de la herencia, la nota fiscal con sus plazos y, si hace falta, los documentos jurídicos de aceptación y reparto.
Reunirnos cuanto antes: los plazos fiscales de una herencia son cortos.
Una visión conjunta de lo que tiene, de lo que cuesta y de quién hace qué: bancos, sociedades, inmuebles y asesores.
Un informe consolidado, un calendario de vencimientos y, para el ahorro, «Su ahorro en una página».
Traer el último extracto de cada entidad.
Fijar las reglas del juego antes de que entre: cuánto, con qué derechos, cómo se sale y qué pasa si hay desacuerdo.
El pacto de socios, los estatutos y la estructura societaria, con las cuentas ordenadas para la operación.
Una reunión para ver quién entra, con qué y qué quiere cada parte.
Saber dónde se es residente fiscal, qué hay que declarar en cada país y qué ley se aplica a lo que se hereda.
Un diagnóstico de residencia, un calendario de obligaciones de los dos países y una nota de sucesión.
Un calendario de presencia —cuántos días pasa en cada sitio— y un inventario de lo que tiene en cada país.
Leerlo hoy, calcular el plazo para responder y decidir cómo hacerlo.
Una primera lectura con el plazo marcado y, si hace falta, la defensa por un abogado colegiado, con las cuentas y los papeles en orden.
Escribirnos el mismo día, indicando cuándo lo recibió: el plazo para responder suele ser corto. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Un traspaso ordenado: que no falte ninguna obligación fiscal, contable o laboral mientras se cambia de equipo.
Una revisión de la situación actual, el calendario de obligaciones y un plan de traspaso, con un solo equipo a partir de entonces.
Una reunión para ver qué lleva hoy su gestoría y qué vence en los próximos meses.
Cuéntenos su situación con sus palabras. Si podemos ayudarle, le enviamos una propuesta por escrito; si no, se lo decimos.
ContactoRespondemos a toda consulta en menos de 24 horas laborables, con total confidencialidad.
