- El paro subió al 14,70 % en los tres primeros meses del año, algo habitual tras la campaña navideña.
- Frente al año anterior, el empleo sigue creciendo: casi 600.000 ocupados más que hace un año.
- Para una empresa, el dato sirve de contexto: ayuda a planificar contrataciones, sobre todo las de temporada.
El Instituto Nacional de Estadística publicó el 25 de abril la Encuesta de Población Activa (EPA) del primer trimestre de 2019. La tasa de paro se situó en el 14,70 %, 25 centésimas más que en el cuarto trimestre de 2018, con unos 3,35 millones de personas en paro, casi 50.000 más que en el trimestre anterior. El número de ocupados bajó en 93.400 personas, un 0,48 %, hasta 19.471.100.
En términos interanuales, sin embargo, el empleo creció en 596.900 personas, un 3,16 %. La comparación entre ambos periodos explica el aparente contraste: el primer trimestre suele ser flojo, porque termina la campaña de Navidad y se destruye empleo temporal en el comercio y la hostelería, y el ritmo de creación de empleo debe valorarse mirando un año completo y no solo un trimestre.
Qué mide la EPA
La EPA es una encuesta trimestral a unos 65.000 hogares, y mide el empleo y el paro según una definición internacional: se considera parada a la persona sin trabajo que lo busca activamente y está disponible. Esa definición no coincide con la del paro registrado, que cuenta a los inscritos en las oficinas de empleo, ni con la afiliación a la Seguridad Social, que cuenta a quienes cotizan.
Conviene conocer esas diferencias porque cada indicador responde a una pregunta distinta. La EPA ofrece la imagen más amplia, con la tasa de paro y su distribución por edades y territorios; el paro registrado y la afiliación, que se publican mensualmente, sirven para seguir la evolución más cercana. Mirar solo uno puede dar una impresión incompleta del mercado laboral.
Qué dice sobre el mercado de trabajo
Con una tasa del 14,70 %, España sigue teniendo la segunda tasa de paro más alta de la Unión Europea, y el desempleo juvenil y de larga duración sigue siendo un desafío. Al mismo tiempo, la creación de empleo continúa a un ritmo notable, lo que se traduce en dificultades para cubrir ciertos perfiles en sectores como la tecnología, la industria o la construcción.
Esa convivencia de alto paro y vacantes sin cubrir apunta a un desajuste entre la formación disponible y las necesidades de las empresas, y a una elevada temporalidad que genera alta rotación. Para las empresas, supone un reto doble: encontrar y retener talento, y hacerlo en un contexto en que el salario mínimo y los costes laborales han subido.
Qué puede hacer una empresa
Un buen punto de partida es analizar la propia rotación y el peso de la contratación temporal en la plantilla: cuánto cuesta cada salida, qué perfiles cuesta más cubrir y qué alternativas existen, como la formación interna o la conversión a contratos indefinidos. Los datos agregados de la EPA no sustituyen ese análisis, pero ayudan a ponerlo en contexto.
También es útil tener en cuenta la estacionalidad al planificar. Si el negocio depende de las temporadas, conviene prever con tiempo las contrataciones y comprobar los requisitos de cada modalidad contractual. Un asesor laboral puede ayudar a elegir la más adecuada y a cumplir los requisitos formales, que en caso de error pueden convertir un contrato temporal en indefinido. Para las pymes, además, puede ser útil comparar sus propios indicadores, como la rotación y el absentismo, con los de su sector, porque las medias nacionales esconden diferencias muy grandes entre territorios, ocupaciones y tamaños de empresa, y la comparación más relevante es la del propio mercado de trabajo local.
Un dato trimestral cuenta una parte de la historia: la tendencia se ve al compararlo con el año anterior.
Este artículo es información general. No es asesoramiento jurídico, fiscal ni de inversión, y no tiene en cuenta las circunstancias particulares de nadie.
