Plan de desescalada y un PIB en caída

El 28 de abril de 2020 el Gobierno presentó un plan de desescalada en cuatro fases, que se aplicaría territorio a territorio. Dos días después, el 30 de abril, el Instituto Nacional de Estadística publicó el primer dato del PIB del trimestre, con una caída sin precedentes recientes. En pocas jornadas, empresas y familias recibieron a la vez el calendario de la reapertura y la medida del daño.

Las dos noticias se leían juntas. Por un lado, la perspectiva de volver a abrir negocios y recuperar parte de la rutina; por otro, la confirmación en cifras oficiales de que la actividad económica se había contraído como no se veía desde hacía mucho. Para quien dirige una empresa, la pregunta pasó a ser cómo reabrir con garantías y cómo hacerlo con un negocio que ya no era el de febrero. En ambos casos, la decisión empresarial dependía de la misma información: cuánto se vende, cuánto cuesta producir y cuánto dinero queda en caja.

Reabrir por fases

Una desescalada es el proceso inverso al confinamiento: se levantan las restricciones poco a poco, por territorios y por fases, para poder frenar si los contagios repuntan. Para las empresas significaba reabrir en etapas, con aforos limitados y normas sanitarias nuevas, y no con una fecha única de vuelta a la actividad. Esto obligaba a organizar el trabajo con una flexibilidad que pocas empresas habían ensayado antes.

Esa gradualidad tiene una lógica sanitaria, pero también económica: obliga a planificar con escenarios, porque la fecha de cada fase dependía de la evolución de los datos en cada territorio. Un negocio con varios locales en distintas zonas podía encontrarse reabriendo unos y manteniendo cerrados otros, con la complejidad que eso supone para el personal, el aprovisionamiento y la tesorería. Cada local debía tener su propio plan de reapertura, con fechas, personal y compras ajustados a su situación.

La foto del desplome

El PIB mide la producción total de la economía. El dato que publicó el INE el 30 de abril, el primero del trimestre, ofrecía la primera fotografía oficial del impacto del confinamiento y mostraba una caída sin precedentes recientes. Era la confirmación en cifras de lo que cada negocio veía en su propia caja.

Conviene interpretar estos datos con cautela: un primer dato es una estimación inicial que puede revisarse, y un indicador macroeconómico no describe la situación de cada sector ni de cada empresa. Lo útil es entender el orden de magnitud y comprobar cómo se compara con la experiencia propia, para decidir con realismo cuánta recuperación puede esperarse en los meses siguientes. La estadística describe el conjunto, pero las decisiones se toman con los números de cada empresa.

Sobrevivir a la reapertura

Reabrir no significaba volver a la normalidad. Con menos clientes, más costes sanitarios y restricciones de aforo, el margen de muchos negocios era más estrecho que antes del cierre. Convenía calcular cuál era el punto de equilibrio en esas condiciones, y no con los ingresos de febrero, y decidir si abrir al ritmo máximo permitido era realmente rentable.

A veces la decisión más prudente es abrir de forma parcial, con horarios reducidos o con una parte de la plantilla, hasta comprobar cómo responde la demanda. Es útil revisar también las condiciones de los alquileres, los contratos de suministros y los pagos aplazados que venzan en los meses siguientes, para que la reapertura no se vea frenada por compromisos que se acumulan al mismo tiempo. Y es el momento de hablar con el banco y con los propietarios de los locales antes de que aparezca el problema, no después.

Para muchos negocios, el reto pasó de sobrevivir al cierre a sobrevivir a una reapertura con menos clientes y más costes.

Este artículo es información general. No es asesoramiento jurídico, fiscal ni de inversión, y no tiene en cuenta las circunstancias particulares de nadie.