- El 11 de febrero el Gobierno aprobó un salario mínimo de 1.184 euros mensuales en catorce pagas para 2025.
- Supone una subida del 4,4 %; desde 2018 el mínimo ha subido más de un 60 %.
- Las empresas deben revisar nóminas, convenio y costes del año, y apostar por la productividad para sostener el margen.
El 11 de febrero de 2025, el Consejo de Ministros aprobó subir el salario mínimo interprofesional a 1.184 euros mensuales en catorce pagas para ese año, una subida del 4,4 %. La medida se aplica a todos los trabajadores del país, con independencia del sector y de la empresa, y fija el suelo por debajo del cual no puede situarse la retribución de una jornada completa. El importe se expresa en catorce pagas, de modo que conviene comprobar cómo se distribuyen las pagas extraordinarias en cada contrato y si el cálculo se hace en cómputo anual.
La noticia se inscribe en una trayectoria larga: desde 2018, el salario mínimo había subido más de un 60 %. Para muchos hogares con ingresos bajos, esa evolución ha supuesto una mejora real; para muchas empresas, ha traído un aumento de costes que hay que gestionar con atención y con antelación, sobre todo en los sectores donde los sueldos se sitúan cerca de ese suelo. No es un debate sencillo: quienes defienden las subidas subrayan la mejora de ingresos de los hogares con menos recursos, mientras que otros advierten del efecto sobre los costes de las pequeñas empresas. Aquí interesa menos tomar partido que entender cómo gestionarlo.
Una subida sostenida
Esa subida acumulada, de más de un 60 %, ha mejorado los ingresos de quienes cobran menos, pero también ha elevado el coste laboral de los sectores donde los sueldos están más cerca de ese suelo. Un incremento de esa magnitud no se absorbe de una sola vez, sino año tras año.
Además, la subida se aplica a las cotizaciones sociales que paga la empresa, porque estas se calculan sobre el salario. El coste total de una persona contratada crece, por tanto, algo más que el sueldo que figura en la nómina, y eso debe reflejarse en los presupuestos y en los precios. Si el negocio presupuestó el año con la cifra anterior, merece la pena rehacer el cálculo cuanto antes, para no descubrir la diferencia cuando ya se han fijado precios y compromisos.
Qué cambia para las empresas
Para los negocios intensivos en mano de obra, como la hostelería, el comercio o los servicios, la subida del mínimo se nota en la cuenta de resultados. Cuanto mayor es el peso de la plantilla en los costes totales, mayor es el efecto, y más difícil resulta trasladarlo a los clientes si la competencia es intensa.
También se nota en los convenios, que suelen ajustar las categorías cercanas al suelo para mantener las diferencias entre niveles. Conviene revisar nóminas, convenio aplicable y previsión de costes para el año, y asegurarse de que los contratos actuales respetan el nuevo mínimo, con ayuda de la gestoría o del asesor laboral.
La productividad como respuesta
La productividad, no solo el precio, se convertía en la variable decisiva. Organizar mejor los turnos, formar a la plantilla, invertir en herramientas que ahorren tiempo o ajustar la oferta de servicios son vías para sostener el margen sin renunciar a retener al personal.
No existe una fórmula única. Un restaurante, una tienda y una consultora tienen palancas distintas, y lo que funciona en una puede no servir en otra. Lo importante es analizar con datos dónde se pierde tiempo o dinero y decidir con calma qué mejoras compensan, en vez de esperar a que el coste se acumule y obligue a tomar medidas urgentes. Compartir con la plantilla las mejoras previstas también ayuda: las personas que conocen los objetivos suelen aportar ideas útiles y se implican más en los cambios.
El coste de las personas se gestiona mejor con datos y con antelación que con sorpresas a final de mes.
Este artículo es información general. No es asesoramiento jurídico, fiscal ni de inversión, y no tiene en cuenta las circunstancias particulares de nadie.
